Материалы

Управление птицефабрикой

Описание

"1С:Предприятие 8. Управление птицефабрикой"  - комплексное решение, охватывающее основные контуры управления и учета предприятия, которое позволяет организовать единую информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам, а также рекомендациям Министерства сельского хозяйства РФ.

 Решение "1С:Управление птицефабрикой 8" позволяет автоматизировать следующие основные процессы и функции:

  1. Введение учета поголовья по головам и весу одновременно;
  2. Ведение учета птицы по партиям выращивания;
  3. Ведение учета яйца, заложенного в инкубатор по партиям закладки;
  4. Учет процессов инкубации, выращивания, содержания промышленного (родительского) стада, сбор яйца, мясопереработка;
  5. Автоматический расчет таких отраслевых показателей, как привес, количество кормо-дней, сохранность, яйценоскость и т.д.
  6. Планирование процессов инкубации, выращивания и содержания с учетом особенностей кросса;
  7. Планирование потребления корма;
  8. Прогнозирование отраслевых производственных показателей (привес, падеж, яйценоскость и т.д)
  9. Управление транспортным подразделением предприятия (ведение учета ГСМ, работа с путевыми листами, хранение данных о парке транспортных средств);
  10. Формирование форм регламентированной отчетности АПК;
  11. Планирование продаж, производства и закупок;
  12. Управление складом;
  13. Управление розничной торговлей;
  14. Бюджетирование;
  15. Расчет зарплаты и управление персоналом;
  16. Управление денежными средствами.

Использование решения предоставляет предприятиям отрасли птицеводства

Руководителям:

  1. Широкие возможности анализа и непрерывного контроля всех аспектов производственной и торговой деятельности предприятия;
  2. Возможность оперативно получать данные для контроля за изменением активов предприятия, размерами поголовья и основными отраслевыми производственными показателями.
  3. Возможность определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке;

Финансовой, планово-экономической и бухгалтерской службе:

  1. Планирование финансовой и производственной деятельности.
  2. Оперативный управленческий, бухгалтерский и налоговый учет.
  3. Анализ деятельности, систематизация и регламентация управленческого и бухгалтерского документооборота предприятия.
  4. План-фактный анализ для управления затратами.
  5. Формирование себестоимости продукции в различных аналитических разрезах.
  6. Автоматическое формирование остатков и оборотов по статьям затрат и формирование бюджетов на основе показателей планирования.
  7. Ведение количественно-весового учёта птицы и продукции производства,
  8. Получение регламентированной и отраслевой отчетности, в том числе отчетности АПК.
  9. Возможность вести оперативный, управленческий и регламентированный учет в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия, а также с отраслевой спецификой птицеводства;

Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам

  1. Инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

Зоотехническим специалистам и технологам:

  1. Отслеживать весь жизненный цикл каждой партии суточного цыпленка: от поступления инкубационного яйца из производства от маточного стада или от поставщика – до вывода птенцов и заселения их в птичник.
  2. Отражать в информационной системе основные этапы инкубации: поступление яйца от стороннего поставщика, сортировка яйца, закладка яйца в инкубатор, выбраковка яйца в результате миражирования, вывод молодняка.
  3. Отражать все операции по движению птицы с регистрацией количества голов и ее веса.
  4. Отражать в информационной системе основные этапы выращивания птицы: поступление молодняка от стороннего поставщика, вывод и сортировка молодняка, регистрация привеса, выбытие (забой, прирезка, падеж), смена половозрастной группы, смена подразделения, реализация птицы.
  5. Отражать в информационной системе основные этапы инкубации яйца: поступление яйца от стороннего поставщика, сортировка яйца, закладка яйца в инкубатор, выбраковка яйца в результате миражирования, вывод молодняка.
  6. Отражать все основные этапы содержания материнского и промышленного стада, а также сбора яйца: перевод птицы из группы в группу (молодняк, ремонтное стадо, материнское стадо, линька и пр.), регистрация сбора яйца, сортировка собранного яйца, выбраковка яйца на всех стадиях производства и перемещения.
  7. Планирование объемов потребления корма в разрезе номенклатуры, групп птицы и подразделений. При расчете учитываются данные о фактическом поголовье, нормативах падежа и нормативах потребления в зависимости от кросса и возраста птицы.
  8. Прогнозирование отраслевых производственных показателей (привес, падеж, яйценоскость и т.д).
  9. Анализировать информацию о состоянии производственного процесса с помощью многочисленных отчетов, составленных как по типовым межотраслевым формам, так и в произвольной форме.

Технологу и специалистам подразделений мясопереработки:

  1. Отражать все основные этапы производства продуктов мясопереработки: забой птицы, разделка продуктов забоя и производство продуктов более высокого уровня передела, перемещения продуктов мясопереработки по управленческому (с характеристиками) и регламентированному учету.
  2. Хранить спецификации для забоя, разделки и производства продукции высокой степени переработки с возможностью отражения в них как количественных, так и весовых показателей с возможностью учета продуктов и комплектующих в разрезе характеристик.

Специалистам отдела продаж:

  1. Сквозную автоматизацию процесса продаж продукции на предприятии, в оптовой и розничной торговле;
  2. Планирование и контроль продаж, решение задачи управления заказами покупателей;
  3. Возможность оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ);

Специалистам подразделений снабжения:

  1. Обеспечение беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости;
  2. Эффективное управление закупками ТМЦ;
  3. Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками;
  4. Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;

Специалистам отдела кадров:

  1. Планирование потребностей в персонале;
  2. Ведение штатного расписания;
  3. Планирование занятости и графика отпусков работников;
  4. Решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
  5. Кадровый учет и анализ кадрового состава;
  6. Анализ уровня и причин текучести кадров;
  7. Ведение регламентированного документооборота.

Специалистам по расчетам с персоналом:

  1. Автоматизация всего комплекса расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы;
  2. Отражения результатов расчета заработной платы в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации.

Возможности

"1С:Предприятие 8. Управление птицефабрикой" предназначено для решения следующих задач: 

  1. создание единой технологии управления информационными ресурсами предприятия отрасли птицеводства на базе корпоративной платформы автоматизации
  2. формирование данных для контроля за изменением активов предприятия, выполнением планов и заданий по производству и сбыту продукции, снабжению материально-техническими ресурсами
  3. ведение учета и формирование регламентированной и управленческой отчетности о производственной деятельности
  4. расширение возможностей и повышение качества аналитической работы для менеджмента предприятия
  5. комплексной автоматизации основных бизнес-процессов: планирование производственной деятельности, оперативный управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, анализ деятельности, как в отдельности, так и в их взаимосвязи
  6. систематизации и регламентации управленческого и бухгалтерского документооборота предприятия
  7. исключения дублирования ввода и сокращения многократной ручной обработки информации
  8. эффективной работы большого количества удаленных пользователей в режиме «Управляемое приложение».

Возможность настройки функциональности рабочих мест, ролей пользователей и прав доступа к информации системы обеспечивает создание структуры предприятия, оптимально соответствующей задачам управления.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Программный продукт «1С:Управление птицефабрикой 8» предоставляет: 

  1. руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности
  2. руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям
  3. работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигураций «1С:Управление птицефабрикой 8» и «1С:Управление производственным предприятием» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом в автоматизации ряда предприятий отрасли птицеводства.

Состав автоматизируемых бизнес-процессов:

  1. планирование в птицеводстве;
  2. учет процессов инкубации, инкубации, выращивания, содержания промышленного (родительского) стада, сбора яйца, мясопереработки;
  3. учет работы автотранспорта;
  4. бухгалтерский и налоговый учет;
  5. управление складом (запасами);
  6. управление продажами;
  7. управление закупками;
  8. управление отношениями с клиентами;
  9. управление персоналом и расчет заработной платы;
  10. бюджетирование;
  11. управление денежными средствами;
  12. управление оборудованием (машинами и механизмами).

Управление птицеводством

  1. учет процессов инкубации, выращивания, содержания промышленного (родительского) стада, сбор яйца, мясопереработка;
  2. ведение учета поголовья по головам и весу одновременно;
  3. ведение учета птицы по партиям выращивания для получения точных затрат по себестоимости поголовья, но и отслеживания ее качественных показателей;
  4. ведение учета яйца, заложенного в инкубатор по партиям закладки;
  5. автоматический расчет таких отраслевых показателей, как привес, количество кормо-дней, сохранность, яйценоскость и т.д..

Управление автотранспортом

  1. учет транспортных средств (хранение модели автомобиля, норм расхода топлив, состояния автотранспорта для обеспечения возможности планирования перевозок);
  2. ведение учета путевых листов;
  3. учет движения горюче-смазочных материалов (в т ч заправки по картам, талонам, слив топлива);
  4. формирование отчетности по движению ГСМ в разрезе транспортных средств;
  5. расчет нормативного расхода по данным путевых листов;
  6. формирование аналитической отчетности по пробегу автомобилей и количеству перевезенного груза.

Учет отраслевой специфики в регламентированном учете, в том числе

  1. возможность ведения учета для целей исчисления ЕСХН;
  2. возможность ведения раздельного учета по видам деятельности, облагаемым по разным ставкам налога на прибыль (сельскохозяйственная и прочая деятельность).
  3. формирование и заполнение по данным, имеющимся в системе форм регламентированной отчетности АПК.

Управление производством, в том числе

  1. укрупненное планирование производства:
  2. формирование плана производства на период,
  3. планирование потребности в ресурсах;
  4. уточненное планирование производства:
  5. формирование посменного плана производства,
  6. определение доступных мощностей ресурсов,
  7. краткосрочное позаказное планирование производства,
  8. контроль исполнения;
  9. выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства;
  10. управление затратами;
  11. расчет себестоимости;
  12. учет выпуска побочной продукции;
  13. планирование потребления кормов в с учетом нормативных значений в разрезе возраста и кросса птицы;
  14. управление данными об изделиях:
  15. ведение рецептуры продукции,
  16. использование рецептуры для целей расчета себестоимости,
  17. использование рецептуры при планировании.

Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов

  1. принятие к учету основного средства;
  2. ввод в эксплуатацию;
  3. перемещение основных средств
  4. комплектация основных средств;
  5. начисление амортизации;
  6. учет состояний основных средств;
  7. модернизация основных средств;
  8. списание основных средств;
  9. передача основных средств;
  10. формирование документа "Выработка ОС" на основании пробега, зафиксированного в путевых листах.

  

Все подсистемы оперативного (производственного) учета конфигурации переведены на работу в режиме «Управляемое приложение», что обеспечивает эффективную работу большого числа удаленных пользователей. 

Управление финансами

Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.

Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.

Бюджетирование

Подсистема реализует следующие функции:

  1. планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
  2. мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
  3. составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
  4. финансовый анализ;
  5. анализ доступности денежных средств;
  6. анализ отклонений плановых и фактических данных.

Управление денежными средствами

Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:

  1. многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
  2. регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
  3. резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
  4. размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
  5. формирование платежного календаря;
  6. оформление всех необходимых первичных документов;
  7. интеграция с системами "клиент банка";
  8. возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

Управление взаиморасчетами

Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.

Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

  1. фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
  2. учет причин возникновения задолженности;
  3. поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
  4. анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

Бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

  1. учет материальных ценностей;
  2. операции по банку и кассе;
  3. валютные операции;
  4. расчеты с подотчетными лицами;
  5. расчеты с персоналом по оплате труда;
  6. расчеты с бюджетом.

Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением "1С:Консолидация".

Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций.

Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом "Анализ состояния бухгалтерского учета", позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений.

Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.

Отправка отчетности через Интернет

В это приложение встроен функционал для работы с сервисом "1С-Отчетность", который позволяет отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, Росалкогольрегулирование и Росприроднадзор через Интернет непосредственно из программ 1С:Предприятия без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм.

Кроме сдачи электронной отчетности, сервис "1С-Отчетность" поддерживает:

  1. Неформализованную переписку с ФНС, ПФР и Росстат;
  2. Сверки с налоговой (запросы ИОН);
  3. Сверки с ПФР (запросы ИОС);
  4. Отправку реестров больничных листов в ФСС;
  5. Получение требований и уведомлений;
  6. Отправку электронных документов в ответ на требования ФНС;
  7. Получение выписок ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
  8. Возможность формирования пакетов с отчетностью в формате для банков и прочих получателей;
  9. Ретроконверсию (процесс перевода ПФР бумажного архива в электронный вид;
  10. Отправку уведомлений о контролируемых сделках;
  11. Онлайн-проверку регламентированных отчетов

Пользователям всех версий, кроме базовых, для использования 1С-Отчетности необходимо наличие действующего договора 1С:ИТС.

Без дополнительной оплаты подключить сервис для одного юридического лица или ИП могут пользователи, заключившие договор 1С:ИТС уровня ПРОФ.

Для подключения к сервису «1С-Отчетность» обращайтесь к своей обслуживающей организации (партнеру фирмы «1С»).

Налоговый учет

Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие "зеркальную" кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом "Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль", что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль.

Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение "сложного" НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж.

В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности.

Учет по международным стандартам

Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

  1. трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
  2. параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
  3. проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.

Возможности подсистемы позволяют:

  1. минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
  2. проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.

Управление персоналом

Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

  1. планирование потребностей в персонале;
  2. ведение штатного расписания организации;
  3. планирование занятости и графика отпусков работников;
  4. решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
  5. кадровый учет и анализ кадрового состава;
  6. анализ уровня и причин текучести кадров;
  7. ведение регламентированного документооборота;
  8. расчет заработной платы работников предприятия;
  9. автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов.

По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д.

Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

  1. заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
  2. формирование утвержденных форм по труду;
  3. персонифицированный учет для ПФР;
  4. ведение воинского учета.

Расчет зарплаты

Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

  1. отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;
  2. отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;
  3. отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налогов и взносов.

Управление промышленным производством

Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:

  1. сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
  2. скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
  3. проектное планирование производства;
  4. фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
  5. интеграцию с подсистемой бюджетирования.

Планирование производства

Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

  1. по подразделениям и менеджерам;
  2. по проектам и подпроектам;
  3. по ключевым ресурсам;
  4. по номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.

Формирование укрупненного плана производства

  1. На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры).
  2. Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.
  3. Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.

Планирование потребности в ресурсах

  1. Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры.
  2. Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов.
  3. Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

Посменное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов:

  1. планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
  2. формирование детального план-графика производства и операций;
  3. планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
  4. возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
  5. планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.
  6. формирование посменного плана производства
  7. формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
  8. определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ".
  9. формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
  10. формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

Определение доступных мощностей ресурсов

  1. Ведение списка рабочих центров и технологических операций.
  2. Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям.
  3. Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования.
  4. Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.

Контроль исполнения

  1. Формирование плана-графика потребностей производства.
  2. Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
  3. План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

Управление данными об изделиях

Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.

Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.

В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.

Нормативный состав продукции используется:

  1. при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
  2. для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.

Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.

Управление затратами и расчет себестоимости

Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции.

Основные функции подсистемы:

  1. учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
  2. оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
  3. учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;
  4. учет брака в производстве и на складах;
  5. расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
  6. расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости;
  7. учет переработки давальческого сырья;
  8. расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
  9. предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
  10. предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.

Управление основными средствами

Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

  1. принятие к учету;
  2. изменение состояния;
  3. начисление амортизации;
  4. изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
  5. учет фактической выработки основных средств;
  6. комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.

Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.

Управление продажами

Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

Подсистема предназначена для планирования:

  1. объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
  2. отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
  3. себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.

Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

  1. переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
  2. вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:

  1. получить полную информацию о ходе выполнения заказа;
  2. отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
  3. оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.

С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.

Механизмы ценообразования позволяют коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.

Основные функциональные возможности подсистемы:

  1. построение различных схем формирования цен и скидок;
  2. формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
  3. контроль соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
  4. хранение информации о ценах конкурентов;
  5. хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
  6. сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;

Управление закупками

Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

В числе возможностей, которые предоставляет подсистема:

  1. оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
  2. оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  3. регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
  4. поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
  5. оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
  6. анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
  7. сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
  8. анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
  9. планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
  10. подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
  11. составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление складом (запасами)

Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а также предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.

В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

  1. осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;
  2. вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
  3. осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
  4. контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
  5. задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
  6. учитывать ГТД и страну происхождения;
  7. комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
  8. осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.), или до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.

Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования

Для производственных предприятий, имеющих собственные магазины и розничные торговые точки, в конфигурации предусмотрены возможности управления розничной торговлей. Розничная торговля может осуществляться с любого из складов – оптового, розничного или неавтоматизированной торговой точки. Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по фиксированным розничным ценам. Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах "фискальный регистратор", "off-line" и "on-line". Система позволяет производить оценку стоимостных запасов в розничных ценах, сравнивать объемы и прибыльность продаж в различных магазинах (торговых точках), контролировать правильность поступления выручки от магазинов и торговых точек.

Управление отношениями с покупателями и поставщиками

Функциональные возможности подсистемы позволяют управлять отношениями с покупателями, поставщиками, смежниками и любыми другими контрагентами. Эти возможности могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу, сотрудниками маркетинговых, сбытовых и снабженческих подразделений.

Подсистема "Управление отношениями с покупателями и поставщиками" позволяет предприятию:

  1. осуществлять хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
  2. регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;
  3. автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
  4. планировать свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных;
  5. анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
  6. использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;
  7. регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;
  8. оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;
  9. проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;
  10. проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;
  11. анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:

  1. на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);
  2. по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный;
  3. по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за продажи и обслуживание клиентов.

Контроль и оценка работы менеджеров

Конфигурация позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

  1. по объемам продаж и принесенной прибыли;
  2. по коэффициенту удержания покупателей;
  3. по количеству выполненных заказов;
  4. по количеству контактов с покупателями;
  5. по полноте заполнения базы данных контактной информацией.

Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.

Интегрированные средства работы с электронной почтой

Средства работы с электронной почтой интегрированы в единое информационное пространство системы. В результате обработка электронной корреспонденции производится в тесной взаимосвязи с другими бизнес-процессами предприятия:

  1. регистрация корреспонденции, назначение исполнителей и контроль исполнения, ведение истории переписки по каждому контрагенту;
  2. создание как индивидуальных, так и "публичных" (групповых) почтовых адресов и разграничение доступа к ним для различных групп пользователей;
  3. импорт контактной информации из распространенных почтовых клиентов;
  4. автоматическая отправка писем по наступлению запланированных событий (например, напоминание об оплате);
  5. организация рассылок электронных писем – группы адресов для рассылки могут формироваться как вручную, так и автоматически по заданным пользователем критериям (например, по регионам, видам деятельности контрагентов, должностям контактных лиц и т.д.).

Мониторинг и анализ деятельности предприятия

Результативность управления, оперативность и качество решений, принимаемых руководителями предприятий, во многом зависит от того, насколько эффективно они могут использовать данные о различных аспектах деятельности предприятия, накапливаемые в информационных системах.

Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия. В числе основных возможностей системы:

  1. интеллектуальные средства автоматического построения отчетов, не требующие программирования;
  2. дизайн в стиле электронных таблиц;
  3. сводные таблицы;
  4. линейные, иерархические и кросс-отчеты;
  5. поддержка группировки;
  6. расшифровка отдельных элементов отчета (drill-down);
  7. деловая графика.

Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически - созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления. Специализированный инструмент "Монитор эффективности" ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия:

  1. охват всего бизнеса "одним взглядом";
  2. своевременное выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста;
  3. уточнение предоставляемой информации;
  4. использование предустановленного комплекта из более чем 60 показателей эффективности;
  5. разработка новых показателей эффективности;
  6. настройка нескольких вариантов отчета по видам деятельности, по участкам ответственности.

Технологические достоинства

Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ-подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ-специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.

На платформе "1С:Предприятие 8.2" реализовано новое клиентское приложение – тонкий клиент: он может подключаться по протоколам http или https, при этом вся бизнес-логика реализуется на сервере. Удаленные подразделения могут, используя тонкого клиента, подключаться через Интернет и в on-line режиме работать с информационной базой. Повышается безопасность и скорость работы.

На платформе "1С:Предприятие 8.2" реализовано новое клиентское приложение – Web-клиент: не требует установки на компьютер пользователя никаких компонент, позволяет использовать на рабочих местах пользователей операционных систем: Windows, Linux, Mac OS, iOS. Не требует администрирования на компьютерах пользователей. Обеспечивает оперативный доступ к информационной базе для "мобильных" сотрудников.

Реализован специальный режим работы клиентских приложений - режим низкой скорости соединения (например, при работе через GPRS, dialup). Можно работать в любой точке, где нет постоянного подключения к Интернету.

В режиме управляемого приложения интерфейс не "рисуется", а "описывается". Разработчик определяет только общую схему командного интерфейса и общую схему форм. Это описание платформа использует при построении интерфейса для конкретного пользователя с учетом различных факторов:

  1. прав пользователя;
  2. особенностей конкретного внедрения;
  3. настроек, сделанных самим пользователем.

Возможно построение индивидуального интерфейса для каждого пользователя.

Реализован механизм функциональных опций. Они позволяют включать / выключать необходимые функциональные части конфигурации без изменения самого прикладного решения. Можно подстраивать интерфейс под каждую роль, учитывая предпочтения пользователей.

Защита информации

Фирмой "1С" получен сертификат соответствия № 2137 от 20.07.2010 г. (продлен до 20.07.2016г.) выданный ФСТЭК России, который удостоверяет, что защищенный программный комплекс "1С:Предприятие, версия 8.2z" (сертифицированные экземпляры платформы маркированы знаками соответствия с № Г 420000 до № Г 429999) является программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа к информации, не содержащей сведений, составляющих государственную тайну, соответствуют требованиям руководящих документов "Средства вычислительной техники. Защита от несанкционированного доступа к информации. Показатели защищенности от несанкционированного доступа к информации" (Гостехкомиссия России, 1992) – по 5 классу защищенности и "Защита от несанкционированного доступа к информации. Часть 1. Программное обеспечение средств защиты информации. Классификация по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей" (Гостехкомиссия России, 1992) – по 4 уровню контроля.

Все конфигурации, разработанные на платформе "1С:Предприятие 8.2" (напр. "Зарплата и управление персоналом", "Управление производственным предприятием", "Управление птицефабрикой" и др.) могут быть использованы при создании информационной системы персональных данных любого класса и дополнительная сертификация прикладных решений не требуется.

Построение территориально распределенных систем

В "1С:Предприятии 8" реализован механизм управления распределенными информационными базами, который обеспечивает работу единого прикладного решения (конфигурации) с территориально разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру.

Это дает возможность строить на основе конфигурации "Управления производственным предприятием" решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину "в целом" с необходимой для принятия решений оперативностью.

Интеграция с другими системами

Обеспечивается интеграция с внешними программами отечественных и зарубежных разработчиков (например, технологическая подготовка производства, система "клиент-банк") и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой "1С:Предприятие 8.2".

      

Напишите нам

Ваше имя
Ваш E-mail
Тема
Ваше сообщение
Введите код

1C fran red

 

 

You are here:   Главная

Наши клиенты

Лесокм

МирЗеркал

Оптима

Стиль

Негас

МяснаяКоллекция

Руспродукт

БМС

ЭМЗ

Дрожжевой

Медмикс

РНГС

Унитрон

:
: